10 Mega proyectos para el mundo

Sin duda, gran parte del éxito del instituto fue darle continuidad a Víctor Manuel Borrás al frente del Infonavit durante dos sexenios consecutivos. Sin embargo, si un organismo público registró grandes logros en este sexenio fue el Fondo de la Vivienda del Instituto de Seguridad y Servicios para los Trabajadores del Estado (Fovissste), quien logró un giro de 360 grados. Al iniciar el presente sexenio, aproximadamente el 83% de los 793,000 primeros créditos otorgados por el fondo tenían problemas graves (655,000 créditos), de los cuales en los últimos cinco años regularizó 647,000 de ellos, más del 98% de esa cartera. El cambio tuvo que ventilar co- rruptelas de sindicatos, gobiernos municipales, estatales y de algunos desarrolladores que obligaron a una cirugía mayor en una institución. Aunque se ha dado sin frenar la de- rrama de crédito, sólo el año pasado Fovissste entregó más de 75,000 nue- vas hipotecas y dio dividendos por los fondos de vivienda que administra por más de seis mil millones de pesos. Entre los años 1972 y 2006 el Fovissste otorgó 793,000 créditos por un valor acumulado de 101,000 millo- nes de pesos. En contraste, entre 2007 y 2011, se otorgaron créditos por el doble del valor acumulado en los pri- meros 34 años de vida del instituto. Sin embargo, las grandes trans- formaciones que ha realizado Manuel Pérez Cárdenas como vocal ejecutivo del Fovissste, no sólo tuvieron que ver con el número de créditos otor- gados, sino con la salud financiera del fondo, la accesibilidad a recursos de los mercados financieros, así como su eficiencia y transparencia. Sólo el año pasado Fovissste entregó más de 75,000 nuevas hipotecas y dio dividendos por los fondos de vivienda que administra por más de seis mil millones de pesos. Se cambió el perfil de mono-pro- ducto por otro multi-productos. Pero la buena noticia es que los nuevos cré- ditos no tienen los vicios del pasado, y la rentabilidad de los recursos que maneja Fovissste permite a los traba- jadores obtener ganancias por arriba de la inflación, dos condiciones míni- mas que debería tener todo instituto de vivienda, pero que para la institu- ción que maneja Pérez Cárdenas es algo que no existió en otros sexenios. AAGUILERAVEGA Bolsa Mexicana de Valores, Ciudad de México. Real Estate Market 64 E n f o qu e