Centros comerciales

Real Estate Market 70 S u st e nta b i l i dad La práctica de medición de consumos y de generación de residuos, y la adopción de medidas para su control y reducción, son elementos que permiten reducir costos operativos. * LEED AP: BD+C, Lend Lease, Coordinador de Sustentabilidad y Proyectos BOVIS AND LEASE Centro Comercial Bluewater. agua potable y el uso de agua tratada, ambos medibles en litros / m2 / mes. En materia de generación de residuos, los indicadores son la cantidad total de residuos generados y la cantidad de re- siduos reciclados. La unidad de medida preferentemente debe ser en Kg / mes a efecto de introducir procesos de pesa- je que den certeza y confiabilidad a la métrica. En estos indicadores sí deben incluirse los residuos generados por los locales comerciales ya que usualmente el sistema de recolección y manejo de residuos del centro comercial sirve a los locatarios. El índice a emplear en el caso de re- siduos es el índice de reciclaje, que es el cociente de la cantidad de residuos reciclados entre la cantidad total de re- siduos generados al mes. Control y reducción La etapa inicial de medición de indica- dores de desempeño ambiental debe tener una duración mínima de un año. Luego de este período debe ser posible: a) identificar períodos en que se pre- sentan mayores consumos por causas estacionales; b) identificar cuáles son los niveles de consumos de agua y energía y de generación de residuos en “línea base” (esto es, parámetros de desempe- ño), a partir de los cuales deben gene- rarse reducciones; c) plantear metas de reducción de consumos y generación de residuos; d) formular las estrategias para alcanzar las reducciones deseadas. Distribución de costos y beneficios Un obstáculo frecuente para la imple- mentación de medidas de eficiencia energética y en el manejo de agua y residuos en edificación, es que las in- versiones requeridas son típicamente vistas como alcance del Desarrollador del proyecto, mientras que los benefi- cios de dichas inversiones se inclinan hacia los Tenants o Usuarios de los bienes inmuebles. En el caso de los centros comercia- les, en razón de que en muchísimos casos los Desarrolladores son también sus Propietarios Administradores, es más directo el retorno de los benefi- cios hacia quien hace las inversiones. Derivado de la operación de nu- merosos centros comerciales en los que las prácticas sustentables y la me- dición de los consumos son el común denominador, Lend Lease ha consta- tado los siguientes beneficios: a) Reducción de las pérdidas por vacancia b) La reducción de costos de energía, agua y drenaje incrementa los in- gresos del desarrollador, y por tan- to el valor de mercado del centro comercial: a menores gastos opera- tivos mayores ganancias netas c) Los centros comerciales con mejor desempeño presentan menores cos- tos de mantenimiento d) Una adecuada planeación y un di- seño flexible reducen la necesidad de remodelaciones y adecuaciones posteriores a la construcción. Comentarios finales Las estrategias revisadas aquí son ya conocidas y de uso común en los centros comerciales de vanguardia en el mundo. En México, la aplicación de las estrategias de diseño, construc- ción y operación son cada vez más comunes. La práctica de medición de consumos y de generación de re- siduos, y a la adopción de medidas para su control y reducción, son ele- mentos que permiten reducir costos operativos. Se considera que en el mediano y largo plazo la adopción de estrategias y prácticas sustentables en centros comerciales será algo cada vez más común como elemento para incrementar el valor de la inversión.