Especial de Sustentabilidad

Real Estate Market 35 P o rtada to turístico de sus Centros Integralmente Planeados, los que a través del tiempo han fomentado el posicionamiento de la marca FONATUR como referente del desarrollo turístico y que convierten a cada región elegida para la localización de un nuevo destino turístico, en un sitio con atractivas opciones de inversión con proyectos de ren- tabilidad perdurable y con beneficios socia- les diversos. RE: ¿Nos podría detallar los elemen- tos más significativos del CIPS Sinaloa? LGSME: El Centro Integralmente Pla- neado Sustentable (CIPS) Sinaloa consti- tuye el más reciente desarrollo turístico de FONATUR, en una superficie de 2,381 hectáreas. Este CIPS se realizó con una visión que integra elementos como: desa- rrollo polinuclear (con etapas y usos de suelo definidos) que potencie los recursos naturales existentes a través de su conser- vación, asimismo se incluye una estrategia de productos ancla que garanticen su de- sarrollo, utilización de nuevas tecnologías amigables con el ambiente, mejoramiento del sistema natural existente propio y ale- daño y estudios de movilidad, entre otros. RE: Además de este proyecto, ¿qué otro podemos considerar como sustentable? LGSME: Huatulco se ha consolidado como un destino turístico sustentable al obtener por quinto año consecutivo la certificación de Green Globe , un recono- cimiento que garantiza la satisfacción de los visitantes y el éxito de las inversiones a través de la concientización ambiental de la población en la región. Gracias a la Estrategia de Relanzamiento diseñada y anunciada por FONATUR en el 2008, se ha logrado contribuir a mejorar su imagen y posicionarlo como uno de los desarrollos turísticos más reconocidos a nivel mundial. Esta estrategia derivó de un convenio interinstitucional coordi- nado por la Presidencia de la República en el que intervinieron 12 secretarías de estado, además de los gobiernos del es- tado de Oaxaca, el Municipio de Santa María Huatulco, prestadores de servi- cios, empresarios y la sociedad civil en general. En este se apuntaba la necesidad de aumentar la oferta turística en 2,500 cuartos adicionales al 2012, además de diversificar y mejorar los atractivos tu- rísticos del destino, impulsando diversos proyectos como el parque ecoarqueológi- co Copalita, el campo de golf Tangolunda y la marina Chahué, además de analizar la factibilidad de incorporar actividades recreativas y culturales, aprovechando el turismo ecológico para crear parques te- máticos con el apoyo del Parque Nacional Campo de Golf Litibú, Nayarit. standards and in many cases has gone beyond. FONATUR is deter- mined to stay in the leading position as for the develop- ment of a well-balanced and well-maintained tourism infrastructure in Mexico, pointing out the care for the environment and an unwavering dispo- sition to create a positive social and economic im- pact on the population. The main objective of FONATUR is not to cre- ate areas for recreation only, but to also develop zones stimulating the employment creation for citizens who live in these areas in order to increasingly propel their living standard. The work being done by FONATUR in these projects now, will be reflected in 10 or 20 years. Mexico is well-posi- tioned to become the best tourist destination in the world, if Mexicans are inclined to improve the overall living standard, which will require the participation of all em- ployees in this sector. FONATUR opens the door to all those who wish to have a better fu- ture for their children and grandchildren. O