Especial de Sustentabilidad

Real Estate Market 73 P u b l i r r e p o r t a j e Antigua zona industrial de Polanco donde se erigió la fábrica de llan- tas General Tire en 1934 y que fue cerrada a mediados de los años setentas, se transformo en un moderno complejo inmobiliario de usos mixtos, un nuevo centro de ciudad, que se llama Plaza Carso. Con una inversión de mas de 800 millones de dólares, en un espacio de 78,000 m 2 de terreno se construyen 860,000 m 2 entre espacios corporativos, habitacionales, comercial, hotel y comple- jo cultural que incluye el nuevo Museo Soumaya, Museo Jumex y Teatro Cervantes , donde la mitad de dicho espacio serán áreas verdes, para darle vida al proyecto inmobiliario más importante de América Latina. Plaza Carso no solamente revitaliza un simple espacio en decadencia, sino que le da vida a toda una zona al volverse un centro ciudad, un polo de desarrollo porque alrededor del proyecto se están construyendo nuevas edificaciones. Se proyecta la revitalización y reestructuración del transporte que comunica a este proyecto con el corazón de Polanco, lo que redundará en una renovación integral de los alrededores, tanto en infraestructura vial como en equipamiento y reverdecimiento de la zona que incluye la creación de un parque lineal . Sin duda el beneficio social del proyecto será una mejor calidad de vida y una integración armónica de los distintos sectores de la sociedad. Adicionalmente, el proyecto está generando 4 mil 900 empleos directos y 8 mil indirectos en la construcción, pero sobre todo 3 mil 500 plazas de trabajo permanentes cuando esté operando el desarrollo completo. Plaza Carso incorpora en sus instalaciones los últimos adelantos tecnológicos en materia de sustentabilidad, logrando ahorro de energía, reciclamiento de aguas residuales, recolección de agua pluvial, etc. Grupo Carso se ha caracterizado por ser una empresa socialmente responsable y sustentable. Plaza Carso Antes: Antigua zona industrial de Polanco Ahora: Plaza Carso www.gcar so.com.mx C ontacto Plaza Carso.

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