Infraestructura

Real Estate Market 32 P o rtada 46 %, el número de trabajadores sólo lo hizo en 15 %, demostrando la efi- ciencia de su operación. Asimismo, el tiempo promedio de interrupción por usuario bajó 45 % en una década, de 129 a 71 minutos anuales. En el año 2000 el tiempo con voltaje fuera de rango acumuló 42 minutos, en 2009 el indicador se redujo a 4 minutos. Entre los diferentes factores que permitieron dichos resultados podemos destacar los siguientes: alta y creciente inversión en capa- citación, inversión continua con recursos propios y privados, para tener cada vez más y mejor infra- estructura, y un acelerado proceso de modernización administrativa con un “Plan estratégico”, un pro- grama de “Gobierno corporativo” para la administración de riesgos, y un “Programa institucional de innovación”. ESTRATEGIAS 2007-2012 Como parte del Programa Nacional de Infraestructura (PNI), el escenario de inversión para el sector eléctrico para el periodo 2007-2012 se planteó en tres escenarios: 231000 mdp como escena- rio inercial, 380 000 mdp como es- cenario base, y 512 000 mdp como escenario sobresaliente. Considerando como más pro- bable el escenario base, la inver- sión se estructuró de la siguiente manera: para generación se desti- narán 161 000 mdp, para transmi- sión 94 000 mdp, para distribución 81 000 mdp, para mantenimiento 41 000 mdp, y para otros destinos 3000 mdp. Considerando este escenario base, la inversión prevista para el sector eléctrico se ubicó solamente detrás de la producción de hidro- carburos. Es decir, el segundo sector con mayor inversión sexenal, aun- que casi a la par de la inversión en refinación, gas y petroquímica. Como parte del PNI se planteó la siguiente estrategia para el sector eléctrico: • Desarrollar la infraestructura de generación, transmisión y distribu- ción necesaria para satisfacer la de- manda de servicio público de ener- gía eléctrica al menor costo posible. • Diversificar las fuentes para la ge- neración de energía eléctrica, im- pulsando especialmente el uso de fuentes renovables. • Incrementar la cobertura de sumi- nistro de electricidad, particular- mente en las zonas rurales. • Mejorar la calidad del servicio pú- blico de energía eléctrica. También, como parte de este pro- grama, se plantearon las siguientes metas para 2012: • Mantener la confiabilidad del sumi- nistro de energía eléctrica, utilizando CFE Domo de la TGNL Manzanillo.