Bjarke Ingels

Real Estate Market 67 C o b e rtu ra s E s p e c i a l e s A pesar del desarrollo experimentado en el periodo de expansión, México es uno de los mercados más importantes en América Latina. No sólo la depu- ración de mercado posiciona al mercado nacional entre los más importantes, sino el déficit aún vigente en la cobertu- ra de mercados con nuevos proyectos. Estados Unidos tiene un retail per cápita de casi dos metros cuadrados por persona en centros comerciales por cada habitante; mientras que en México ese indicador es de apenas 0.11148 metros cuadrados. Así, la recuperación en el consumo tras la crisis finan- ciera internacional y el reacomodo en la industria de los centros comerciales México lidera junto con Brasil, e in- cluso Colombia a quien se plantean perspectivas impor- tantes de crecimiento. Esta terna de los mercados con mayor potencial de ex- pansión en América Latina tiene otros puntos de compa- ración. Con una población de 112 millones de habitantes, poco más de la mitad de Brasil, México tendría, según cál- culos de empresas participantes en el foro, potencial para desarrollar unos 1400 centros comerciales, contra los 2300 de Brasil y 358 de Colombia. Para el International Council of Shopping Center (ICSC), que agrupa a más de 60 000 miembros en 80 países, esta ten- dencia experimentada por el mercado local es relevante. Pese al potencial que hoy experimentan Colombia y Perú, lo indiscutible es que México y Brasil son los países de América Latina con la industria de centros comerciales más desarrollada y con potencial de expansión. Las condiciones que hoy marcan nuevos mercados para desarrollar negocios son sólo un complemento. “En esos países no hay muchos centros comerciales y los que exis- ten no tienen los formatos adecuados”, dice Jorge Lizan, vicepresidente de negocios del ICSC. América Latina es la región con mejores oportunidades de inversión, con la excepción de Venezuela, donde la situación política evita que capitales frescos entren al país. En México la industria comenzó a mediados de los sesenta y en Brasil a finales de esa misma década, por lo que tienen un sector maduro, con oportunidades de inver- sión en las zonas conurbadas y nuevos polos de desarrollo económico. Ciudades como Monterrey, Guadalajara, Puebla y Distrito Federal ya están saturadas, hasta cierto punto, pero hay zonas en municipios conurbados y ciudades secundarias que todavía no tienen esa oferta y presentan oportunidades para desarrollar centros comerciales. Sobre todo, pese a la pérdida del poder adquisitivo y la desacele- ración del crecimiento de la clase media, aún existen mer- cados con potencial de crecimiento. México lidera centros comerciales en América Latina: ICSC Claudia Olguín