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Real Estate Market 193 Reacomodo en el sector inmobiliario de Cancún L os precios exorbitantes y en dólares de los depar- tamentos de Cancún quedaron atrás. Conforme los ingresos de los estadounidenses disminuyeron debido a la crisis, este destino dejó de recibir inversionis- tas y luego visitantes, lo que provocó un reacomodo en el mercado inmobiliario. Hoy, Cancún despierta el interés de medianos in- versionistas de Guadalajara, Monterrey y Ciudad de México, quienes quieren una segunda vivienda, pues ahora hay varios desarrollos con precios en pesos. Además, algunos empresarios han migrado a esta ciu- dad por cuestiones de seguridad. Grupo LAR dejó proyectos inconclusos, entre ellos Horizontes Cancún en su segunda etapa; Gicsa vendió su proyecto Las Olas Marinas a la marca norteamericana Baby Brand, mientras que Gran Coral se mantuvo pese a que disminuyeron sus ventas. Si bien muchos proyec- tos habían terminado la obra negra, la comercialización se paró y hasta ahora comenzaron las campañas de preventa como estaba previsto. A su vez, el grupo nacional Plaza Solare informó la culminación de un desarrollo este mismo año. El proyecto urbano, que está ubicado en un terreno de 22,000 m2, incluye una torre de oficinas de 14 niveles, un conjunto de departamentos residenciales y un hotel. Sus directivos estiman una inversión superior a 520 millones de pesos (mdp). E l Gobierno estadounidense busca nuevas ideas para reducir el exceso de propiedades embarga- das en manos de Fannie Mae y Freddie Mac, dado que ese factor afecta el mercado inmobiliario y perjudica los precios de las viviendas. El Departamento del Tesoro, la Agencia Federal de Financiamiento de Vivienda (FHDA) y el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano (DVDU) de Estados Unidos están considerando alternativas que incluyen transformar las propiedades embargadas en viviendas de alquiler. El Gobierno ha realizado un pedido de información a distintas áreas, pero ha aclarado que eso no implica apoyar una opción en particular a largo plazo para es- tabilizar el mercado de la vivienda. En cambio, pide ideas a aquellos con capital privado dispuestos a traba- jar en conjunto, comprando propiedades rematadas y expandiendo el acceso a viviendas para arrendar. Otra posibilidad que la Casa Blanca contempla es permitir a los inversionistas asociarse con Fannie y Freddie en una “joint venture” para comprar un lote de propiedades que sean convertidas en viviendas de al- quiler, con un reparto equitativo entre las entidades de gobierno y los inversionistas para reducir las pérdidas de los gigantes hipotecarios. Busca la Casa Blanca ideas para reducir remates hipotecarios Reuters, Departamento del Tesoro, la Agencia Federal de Financiamiento de Vivienda (FHDA) y el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano (DVDU) PANORAMIO Cancún, Quintana Roo. PANORAMIO Casa Blanca Washington DC, EU. F o ru m