Centros comerciales

Real Estate Market 21 R e ta i l cionamiento es clave para la ventaja que logren tomar mientras muchos en el mercado han co- menzado una nueva etapa decisiva por la volati- lidad financiera de estos días. C&W decía poco antes de la incertidumbre y nerviosismo de los mercados que el ajuste y precaución para toma de decisión no habían ter- minado y que por ende la expansión de hace 3 años difícilmente volverá. Para otros como Colliers International, las condiciones en que evoluciona el sector son suficientemente atractivas para las tiendas de autoservicios, que hasta el momento no han anunciado cambios en sus no agresivos planes de crecimiento para el 2011. La empresa de corretaje tampoco había descartado un buen escenario de comerciali- zación para los nuevos proyectos, siempre y cuando gozaran de atributos básicos de ubi- cación, accesibilidad y anclaje, así como una tipología clara y definida. Conceptos con imaginación José Luis Quiroz, presidente de IQ Real Estate ya había alertado sobre la necesidad de enriquecer los conceptos que han lide- rado la evolución post crisis. Sin duda, los power center y community center son los proyectos que más han llamado la atención de inversionistas. Por ello, Quiroz cree que hacen falta conceptos sólidos, en particular en la réplica que se sigue haciendo de este tipo de con- ceptos diseñados para ciudades de más de 300 000 habitantes. Formatos de centros comerciales Tipo de centro Unidades m 2 comercial Neigborhood Centers 218 14,970,223 Community Centers 104 12,123,938 Power Centers 71 10,992,784 Fashion Malls & Lifestyle Centers 30 3,755,469.5 Regional Centers 14 3,544,659.4 Entertainment, Theme & Specialty Centers 21 1,369,407.6 Outlet Centers 4 445,933.68 Total 513 47,202,415 Fuente: Commercial Real Estate Advisors, Agosto 2011. Plaza Las Américas, Lifestyle Center, Morelia, Michoacán. Asimismo, en el periodo reciente, la inte- gración de marcas, anclas, sub anclas y con- ceptos de mezcla de giros y servicios ha cam- biado diametralmente. El anzuelo que siguen las principales cadenas de autoservicios y, con menor ritmo, las departamentales, es el amplio diferencial que aún existe en la cobertura de áreas comerciales (retail per cápita) de algunas ciudades de México respecto a mercados con mayor consolidación como Estados Unidos. Cifras del International Council of Shopping Center (ICSC), indican que mien- tras en Estados Unidos existe una cobertura de 4 pies por habitante, el mercado mexicano apenas llega a 1.3 pies por habitante. Sin duda, el mercado potencial, el creci- miento con cautela y la caída en el consumo han generado reducciones en el número de proyectos en construcción. Hasta el segundo trimestre del año en curso se tenía un registro de 48 centros comerciales en desarrollo contra los 250 que se registraban entre 2003 y 2007. Ese dinamismo obedeció al proceso expansi- vo que vivió la economía global y el financia- miento que se inyectó al sector. Para la firma de corretaje Cushman & Wakefield, la cautela de quienes desarrollan cen- tros comerciales es evidente, en particular en el mercado de lujo. Desde su perspectiva, el posi-