Centros comerciales

Real Estate Market 25 R e ta i l En función de este comportamiento, mu- chas decisiones de inversión anunciadas para 2011 se fundamentaron en proyectos tipo power center y community center. No obstante, la volatilidad difícilmente podría pronosticar el desempeño del segundo semestre del año. El hecho es que se espe- ra que el Banco de México utilice su política monetaria instrumentada desde 208, para contener mediante tasas de interés el atracti- vo a la inversión, así como evitar una volati- lidad con tasas altas. Este pronóstico es previsible, si se compa- ra lo que la Reserva Federal Norteamericana (FED) anunciaba en estos días sobre la continuidad en sus tasas de interés hasta el 2013 en un intento por alentar el consumo interno. Esta condición es compleja para una economía que vive del financiamiento y del consumo interno, situación que no ha sido del todo exitosa por la aversión al riesgo del comprador americano. La caída del consumo del mercado norte- americano ya ha hecho lo propio en la falta Distribución de los centros comerciales por Ciudad Ciudad Población Familias Superficie Total Número de Centros Retail m 2 Comerciales Distrito Federal 20,146,918 5,588,789 39,037,649 145 Monterrey 4,168,007 1,027,937 10,882,279 43 Guadalajara 4,516,297 1,048,508 6,675,217 30 Puebla 2,710,426 639,796 3,772,490 20 Cancun 1,080,021 254,567 3,800,109 15 León 1,565,767 321,792 2,347,719 11 Queretaro 1,087,984 262,718 1,856,577 8 Acapulco 785,985 216,924 1,613,711 8 Morelia 799,290 189,905 1,085,432 4 Cuernavaca 846,825 249,717 1,014,160 3 Los Cabos 234,302 50,546 337,986 1 Fuente: XII Population and Housing Census, Statistics and Geography National Institute (INEGI), 2000; National Occupancy and Employment Survey, INEGI, 2009; Population Growth Projections, National Population Council of Mexico, 2005; Shopping Center Inventory, DIPSA, 2010” Imageshack Ritz Carlton