Centros comerciales

de dinamismo que vive el segmento de las segundas residencias (Second homes) en al- gunas ciudades turísticas y playas de México. Pero sin abandonar el tema del consumo, las aristas de análisis son varias. Prueba de ello, es la última encuesta rea- lizada por el Banco de México entre analis- tas económicos del sector privado, que en sus estimaciones sobre el desempeño del PIB para 2011 ajustaron a la baja su pronóstico, al pasar de 4.31% calculada en junio a 4.24% en julio, y muchos pro- nostican el incum- plimiento en metas de crecimiento en el consumo. Es por ello que los 26 centros comercia- les, fundamentalmen- te de los denominados community centers orientados al consu- mo básico y servicios, lideran la evolución de lo que actualmente se construye. autoservicio y oportunidades Si alguien ha ganado terreno de la crisis del 2008, es el sector de las tiendas de autoservicio. Basta ver la evolución de los principa- les competidores en el mercado. Wal-Mart, Soriana, Comercial Mexicana, Chedraui y otras cadenas que ante este escenario han mantenido sus planes de crecimiento. Si bien las cadenas de autoservicio habían re- gistrado una desaceleración al cierre del segundo trimestre del año en curso, no hay noticias espe- cíficas de cancelación de inversiones. En ese pe- riodo, el promedio de crecimiento de las ventas mismas tiendas de Wal-Mart, Soriana, Chedraui y Comercial Mexicana fue de 2.2 por ciento, contra el 2.5 del mismo período en 2010. Aún así, el desempeño de las tiendas de autoservicio mantiene sus planes de inversión como muestra de las oportunidades que exis- ten en el mercado. Se estima que hacia el 2020, la población en México aumente a 115 millones de habi- tantes, por lo que 52 ciudades en crecimiento de más de 100,000 habitantes mantendrían el dinamismo según esa previsión. Es por ello que las cadenas de autoser- vicio, han volteado a ver el desarrollo del formato de commu- nity centers con pe- queños supermerca- dos y salas de cines. De hecho, son los centros comerciales de conveniencia de menor tamaño los que tienen mayor cabida en el actual momento del ciclo inmobiliario. “Esta industria se mueve por ciclos, como las oficinas, parques industriales o turismo. En retail estamos llegando a la parte de madu- ración, no de desa- rrollo. Por tanto, el reto es que los de- sarrolladores entien- dan la industria, la demanda, oferta, precios demográficos y el consumidor está cambiando rápido, no lle- varse por impulso. No sobre ofertarla y que esté sana”, dice Fabián Sánchez, director de Commercial Real Estate Advisors (CREA). Desde su perspectiva, los conceptos de menor tamaño son los que conforman el cam- po fértil. En Estados Unidos un 80 por ciento del mercado está concentrado en este rubro. Carlos Aparicio, director comercial de Mexico Retail Properties (MRP) conside- ra otros factores. Vislumbra a la estabilidad cambiaria, la inseguridad y el proceso elec- toral como un paso importante del entorno macroeconómico para la evolución del sector. Sin embargo, en el mediano plazo, “los principales desarrolladores (institucionales) y retailers (comerciantes) que son ancla en los proyectos no tendrán grandes cambios en los planes de inversión”. En el lado de los desarrolladores, dice, la ma- yoría de los proyectos ya están fondeados. “Los Real Estate Market 26 R e ta i l Sordo Madaleno Arquitectos Antara Polanco, expansión.