Centros comerciales

menos buscaran realizar joint ventures con otros grupos con capital o pondrán en la congeladora sus proyectos, esperando mejores condiciones”. En el caso de los principales retailers o las grandes cadenas de tiendas departamentales, autoservicio y entretenimiento, detalla, defini- tivamente no habrá cambios significativos en los planes de expansión debido a que ningún grupo va a dejar el camino libre a sus compe- tidores e incluso habrá algunos que migren a planes de expansión más agresivos de la mano con desarrolladores capitalizados. “Otros bus- carán mezclar su portafolio para participar más en los esquemas de arrendamiento, y dis- minuirán los planes de adquisición”, explica. Josué González, cree que el punto a superar por parte de los centros comerciales es llevar gente a que consuma. Nosotros en cambio, ex- plica, estamos optando por un concepto inte- gral que aún no existe en México. El director comercial de Grupo Fame división inmobiliaria, que desarrolla el con- cepto Paseo Altozano, comenta que este concepto integral porque no hay en México quien logre integrar vivienda, área comer- cial, infraestructura que dote también a su población con hospitales, autoservicios, es- cuelas, universidades. “Por una parte, la gente busca en las ciu- dades consolidadas una opción integrada, nueva, moderna; y por la otra, el comercian- te busca precios adecuados en los espacios en renta, sobre todo porque el negocio no es como el que fue hace 5 años”, concluye. Con todo, el sector comercial continúa su desarrollo. No cabe duda que como en otros tiempos, el actual entorno despertará una vez más la creatividad de comerciantes para retener consumidores a la caza de ofertas en tiempos de crisis. Real Estate Market 27 R e ta i l “El reto es que los desarrolladores entiendan que la industria, la demanda, la oferta, los precios demográficos y el consumidor están cambiando rápido, no llevarse por impulso.”, Fabián Sánchez, director de CREA. GICSA La Isla Cancún, Cancún, Quintana Roo.