Crédito hipotecario

Real Estate Market 29 P o rtada segunda hipoteca y la tercera práctica peligrosa era la de no documentación y bajos enganches. Ninguna de estas prácticas son comunes en México, la mayoría de los créditos son a tasas fijas y plazos fijos, y los que son crecientes son los que van ligados a descuentos por nómina, por ejemplo los de INFONAVIT y FOVISSSTE, en general todos piden comprobantes de ingresos. reduce riesgos, te da más visión de negocios y te permite ofrecer soluciones más integrales a la cadena. RE: Para complementar todo lo que nos ha dicho, ¿podría darnos algunas cifras? OR: En lo que va del año, la banca, quitando a Banamex, ha dado 30 mil 800 hipotecas y en el mismo periodo en el 2009 la banca dio 35 mil 429 hipote- cas. Esto en dinero significa de 24 mil 100 millones de pesos en 2009 contra 23 mil 100 millones en 2010. Hay un pequeño decrecimiento ahí que habla de la situación económica actual. Este decrecimiento que es más o menos del 4% en el monto financiado es un reflejo de la economía que está mostrando un nivel agraz arquitectos Sendero de los Sauces Residencial Cataluña,Guadalajara, Jalisco. La Industria Hipotecaria en México ha logrado un gran crecimiento y una gran penetración en 5 años. RE: Y en este esquema, ¿dónde quedaron las Sofoles? OR: Algunas instituciones financieras no contaban con un modelo sustentable, como las sofoles que al ver que su acceso al mercado capital cerró, el único recurso como fuente de fondeo que les quedó fue la Sociedad Hipotecaria Fe- deral, entonces cuando todas las sofoles tienen la misma fuente de fondeo ya no pueden competir en precios o con base en productos; sino que nada más les queda competir en las políticas de aprobación de los créditos, y esto ob- viamente repercute en la cartera venci- da, en las constancias de pago y en la calidad. Esto se convirtió en un círculo vicioso que sólo generó más dificultad de fondeo. Fue así que el modelo de ne- gocios de las Sofol, quedó cuestionado; hoy en día sabemos que los que cuentan con ese tipo de negocios son pocos, y en general se prefieren los modelos de la banca y de las hipotecarias sociales. Continuando con esta segunda etapa, aquí es donde se generaron las alianzas entre la banca y las hipotecarias sociales; específicamente lo que está haciendo Banamex con el Infonavit, pues nace de la coyuntura económica y de cazar las necesidades de la banca. Por último, otro resultado de esta crisis fue que la mayoría de los jugadores participaban en un tramo de la cadena de valor de la vivienda, entonces había sofoles que financiaban el crédito para la construc- ción de un proyecto, había hipotecaria para ciertos valores de ingresos, otras hipotecarias para un sector con ingresos más altos, en resumen había una des- agregación. Hoy en día esto tiende a in- tegrarse a través del tipo de alianzas que mencioné anteriormente, pero también internamente en los bancos porque la visión de la industria tiende a ser más integral y las áreas de financiamiento al desarrollador se integran con las áreas de financiamiento al comprador de la vivienda, porque al final del día eso