Especial de Sustentabilidad

Real Estate Market 156 F o ru m T ras décadas de consolidar su participación en el mercado residencial del país, Sare mo- dificó su estrategia para enfrentar la crisis del actual ciclo inmobiliario. Esta empresa liderada por Dionisio y Arturo Sánchez Carbajal, avanza en la colocación de una emi- sión bursátil por 365 millones de nuevas acciones, que reduce su par- ticipación accionaria del 36 al 27% del capital social. La medida complementa el tra- bajo de reingeniería, iniciado a me- diados del 2008, con el refinancia- miento de su deuda de corto plazo y créditos puente, adquirida con L a capitalización de sare BBVA-Bancomer, Banamex-Citi, HSBC, Santander y Banorte. El camino tomado está enfocado a encontrar la liquidez, de hasta unos $755 millones de pesos netos para dirigirlos a obra, capital de trabajo y gestión de inventarios. La venta de activos no estratégi- cos es una pieza más de este corpora- tivo. En este año, consolidó la venta de las Torres residenciales I y II del proyecto residencial Hares y Park Tower en la colonia del Valle, al gru- po español Anida. Esta es una de las reestructuracio- nes de pasivos más relevante del sec- tor inmobiliario a raíz de la caída estre- pitosa del crédito y ventas, pero lo que también se ofrece al mercado es su ex- tensa reserva territorial, garantías de proyectos en construcción, y la perma- nencia del consejo de administración, integrado por Héctor Larios Santillán, Pedro Reynoso Ennis, Miguel Angel Salinas Duarte y Eduardo Trigueros. Desde el pasado 20 de Octubre la asamblea de accionistas de Sare aprobó con una asistencia de 84% la emisión de nuevo capital. El mercado tuvo una recepción positiva ante esta decisión de la desarrolladora. En este lapso, la acción ha reflejado una apre- ciación de 15% de su valor. Esto no habría sido posible sin los roadshow que se desarrollaron en Europa, México, así como las confe- rencias telefónicas con inversionistas extranjeros. Con todo, Sare ha consolida- do su camino. La última década ha construido 70 mil viviendas, y en los últimos cinco adquirió reserva terri- torial con un valor de $120 millones de dólares. Además, este año titulará unas tres mil 700 nuevas unidades, y con la emisión, buscará mantener un ritmo de crecimiento el próximo cuatrienio del 20%. SARE Arturo Sánchez Carbajal Director General de SARE H ace unos días se realizó el Encuentro Nacional “Análi- sis y Perspectivas del Sector Inmobiliario”, organizado por la firma Evaluación y Gestión de Proyectos (EGP) que preside Amado Vega. El tema central fueron las nuevas direc- trices del desarrollo sustentable en la vivienda mexicana. Participaron Víctor Borras, del INFONAVIT; Ariel Cano, de la F oro S ustentable CONAVI; Juan Manuel Carreras, del Fideicomiso para el Ahorro de Energía (FIDE); y Daniela Gurrea Martínez, directora General Adjunta de Crédito, Garantía y Seguros de la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF). El planteamiento fue cómo se en- frentará el reto de reducir el gasto ener- gético en las viviendas, el cual genera la cuarta parte de los gases de efecto in- vernadero; sólo los edificios consumen 23% de toda la energía del país. Se estima que en promedio, el costo de una vivienda sustentable es 20% más alto que el de una conven- cional. Sin embargo, debido a que el pago del mantenimiento se reduce 29% al año, el sobrecosto se absorbe en menos de cuatro años y a partir del quinto los ahorros se convierten en ganancias.