NEARSHORING Real Estate Market || 35 HASTA 2% DE CRECIMIENTO ADICIONAL ANUAL Eduardo Osuna, Vicepresidente y Director General de BBVA México: "El nearshoring, probablemente pueda darnos entre 1.0 y 2.0% de crecimiento adicional; 1.0% si lo hacemos mal, y 2.0% si lo hacemos bien. Si tenemos 2% de crecimiento adicional en 20 o 25 años, este sería otro país. Tan solo pensemos, en 1.5% en 20 años de manera sostenida, implica en tamaño de economía, especialmente, que van a cambiar las variables microeconómicas en términos de: salario medio, creación de miles de empleos formales por el nearshoring, sobre todo lo que deriva de la inversión privada extranjera. Sin embargo, el principal problema al que hoy nos enfrentamos para atraer mayor inversión extranjera, tiene que ver con los cuellos de botella en carreteras, puertos, ferrocarriles y en energía. Estas cuatro cosas pueden generar un nivel de inversión brutal en el país en los próximos años y traer consigo un apalancamiento. Esta no es la primera oportunidad que ve México, la primera fue en el año 1995 luego del Tratado de Libre Comercio (TLC), cuando el país estaba quebrado, pero que en los siguientes 30 años se transformó gracias a este aliado de inversión, convirtiéndose en el tejido económico del país. Hoy en día, hay grandes jugadores globales y Pymes surtiendo a las cadenas de valor. Reitero, el reto del nearshoring no es solo atraer más inversión, sino generar un crecimiento más homogéneo en México. La pasada oportunidad generó desigualdad de oportunidades con el Sureste, porque le faltó infraestructura, educación y talento para generar inversiones. Si logramos que la parte del nearshoring se instale en esta zona, el cambio social y de salarios medios de México será brutal. El crecimiento de la Inversión Extranjera Directa (IED) que tenemos de manera interanual es del 48%, si excluimos del 1T22 la operación de Televisa y Aeroméxico, lo que quiere decir que el efecto de nearshoring se ve clarísimo. La IED en maquinaria y equipo está 16% por encima de los niveles prepandemia, lo que habla de expansión de capacidad y del nearshoring como una realidad, y no como algo que va a venir". EDUARDO OSUNA, VICEPRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DE BBVA MÉXICO El reto del nearshoring no es solo atraer más inversión, sino generar un crecimiento más homogéneo en México. BBVA
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