Infraestructura

M ientras en el mundo se debate el futuro de los es- quemas de participación privada en proyectos de infraestruc- tura, para México el financiamiento y el tamaño de los consorcios con capacidad de participación en obras P o rtada de mayor dimensión son parte de la estructura en que se accede al finan- ciamiento en estos días. Es un hecho que en nuestro país la falta de liqui- dez en el mercado inmobiliario em- pezó con el retiro de la banca comer- cial y el planteamiento de negocio que experimentaron los fondos de inversión. En conjunto, hasta hace tres años podían observarse en los escritorios de AMB Property Corporation, Union Investment Real Estate AG, Kimco, BVT, Apollo, Fadesa, Prudential, LaSalle Investments, Mexico Retail Properties, JP Morgan, Chelsea, Roockwood, Walton Street Capital, GE Capital, Goldman Sachs, TPG- Axon y Deutsche Bank, MetLife Latinamerica y Deutsche Bank proyec- tos de desarrollo inmobiliario en vías de financiamiento. Pero la crisis hizo que justo al mismo tiempo, y en con- tinuidad al anuncio del Plan Nacional de Infraestructura (PNI), se generaran otros mecanismos de financiamiento para proyectos de mayor tamaño. Se gestó entonces la estructu- ra de los Certificados de Capital de Desarrollo (CKD), la reestructura del Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos (Banobras) y se originaron en el gobierno federal las Asociaciones Público-Privadas (APP). Algunos analistas como Mark Wilde de la firma Deloitte dicen que los debates en torno a este esquema de participación tienen su fundamen- to en que “las APP representan un esfuerzo caro de parte del gobierno para privatizar los servicios públicos”. Ya en el pasado los Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo Plazo (Pidiregas) hicieron lo propio en facilitar el acceso a recursos para financiar proyectos de infraestructura. Ahora, las APP “son una enorme opor- tunidad para mejorar la calidad de la infraestructura social, de tal forma que se agregue valor al dinero que aportan los contribuyentes”, según Wilde. Existe una amplia variedad de modelos de APP. El clásico es el de in- fraestructura social, que involucra al sector privado en el diseño, la cons- trucción y el financiamiento de escue- las y hospitales, entre otros, además de responsabilizarlo de los servicios de mantenimiento, limpieza y seguridad por un periodo de aproximadamente Real Estate Market 41