ESPECIAL INFRAESTRUCTURA

Real Estate Market 52 P o rtada El primero se debe a que no se han tenido oportunamente los permisos y las autorizaciones que actualmente establece la ley, ni se han contado con los estudios previos de ingeniería de proyectos necesaria. Lo segundo, mucho se debe a la forma en que contratistas y contratantes de obra pública trabajamos obligados por políticas públicas establecidas hace muchos años y modificadas bajo distintas visiones y criterios. Por otra parte, existe la impresión de que muchas entidades gubernamentales y paraestatales construyan su propia infraestructura. Consideró que valdría la pena que hubiera alguna institución coordinadora de los proyectos para así tener una visión más global y suficiente de los proyectos a desarrollar. “Mientras no se propicie la capitalización, el crecimiento y el desarrollo del potencial realizador de las empresas de la industria, cada año seguirán llegando empresas a nuestro país”, dijo. Y agregó que una de las mejores maneras de fomentar el mercado interno es invertir en infraestructura por el impacto que tiene en la creación de empleo, el crecimiento de la economía, la competitividad y el bienestar de la población. LOS ERRORES DEL PASADO El ingeniero Quintana explicó que cuando las autoridades de un país con capacidades suficientes de ingeniería y construcción fa- vorecen a empresas extranjeras para realizar los proyectos de infraestructura se subyuga a las empresas locales, se inhibe su desenvol- vimiento y directa o indirectamente se frena su desarrollo. Es natural que una empresa extranjera, para llevar a cabo el desarrollo de un proyec- to de ingeniería, subcontrate localmente per- sonal por razones de logísticas y costos. Las fuentes de estos recursos son en su mayoría empresas locales de ingeniería y construc- ción, principalmente medianas y pequeñas, que tienen que trabajar con precios, a veces muy bajos, y en las condiciones que les son impuestas por las empresas extranjeras. Por escasez de trabajo, dichas empresas se ven forzadas a colaborar a sabiendas de que además de estar inhibiendo su propio desarrollo contribuyen a alimentar una dependencia tecnológica creciente en perjuicio del país y la economía nacional. La situación es diferente cuando las capacidades de ingeniería en un país son insu- ficientes, por lo que la incursión de empresas extranjeras resulta necesaria y beneficio- sa, esto sucede cuando los proyectos a desarrollar requieren capacidades tecnológicas no disponibles en las empresas locales o cuando el volumen de proyectos por realizar rebasa la capacidad instalada en el país. En el primer caso de ingeniería local, con el respaldo de las autoridades puede colaborar siempre y cuando se salvaguarden sus posibilidades de asimilación tec- nológica y así se impulse el desarrollo interno. En el segundo caso es obligación de las autoridades contratantes garantizar un ambiente de competencia sana y equitativa. “Sea cual sea el caso siempre, será sana la aspiración de cualquier país de ge- nerar por sus propios medios los proyectos, las soluciones y las realizaciones, de ingeniería que se requieran, sólo mediante el apoyo constante de su ingeniería na- cional México dispondrá de una herramienta técnica fundamental, para resolver las necesidades de infraestructura para su desarrollo”. FUNDACIÓN ICA. Presa Hidroeléctrica El Cajón, en el municipio de La Yesca, Nayarit.