Puerto Vallarta / Riviera Nayarit

100 | Real Estate Market E N T R E V I S T A Algunos miembros son Alex Krieger, di- rector del Departamento de Urbanismo de la Universidad de Harvard; Kisho Kurosawa, arquitecto japonés graduado en la universidad de Kyoto y diseñador de las ecociudades más importantes de Asia; Peter Hall, profesor de Planificación de Bartlet School of Architecture and Planning y uno de los geógrafos más importantes del mun- do, y Saskia Sassen, de la Universidad de Chicago, una de las economistas más reco- nocidas a nivel internacional. G RAN CONCENTRACIÓN URBANA En entrevista con Real Estate Market & Lifestyle , Alfonso Vegara aseguró que, respec- to al desarrollo de las ciudades a nivel mun- dial, dos temas son prioritarios: que las ciu- dades definan un rumbo claro e incentivar el diálogo entre ciudades. Afirma que, “el gran reto de la humani- dad es organizar las nuevas ciudades. Quizá aquí en México se vive con mucha intensi- dad el tema de la ciudad, por el tamaño de la capital y por los problemas y las oportu- nidades que se derivan de esta cuestión. La competencia hoy día, supongo que entre los países y ciudades es por la captación de ta- lento y por la captación de las inversiones”. RE: ¿Qué pasos hay que seguir para conseguir que las ciudades del futuro sean ciudades exitosas? AV: Nosotros no tenemos recetas com- pletas. Lo que ha tenido éxito en Singapur no se puede aplicar en Curitiva, o lo que ha tenido éxito en el Distrito Federal no se pue- de aplicar en Madrid, son realidades total- mente distintas. Lo que sí hemos aprendido es respecto de las características comunes de las ciudades de éxito, de las ciudades y los territorios inteligentes. Desarrollada a lo largo de los 10 años de vida de la Fundación, la filosofía de Metrópoli se inspira en incidir en la trans- formación positiva de todas las ciudades del mundo (a través de una metodología que se aplica a nivel global). El caso de México es el de un país que está creciendo a un ritmo espectacular, tiene una magnífica posición geográfica, tiene mucha población, tiene mucho territorio, y está muy cerca del país más desarrollado del mundo. Tiene muchas condiciones para po- der decidir un futuro interesante, sobre todo si trabaja en una forma policéntrica. Es de- cir, sin que se centren todos los esfuerzos en seguir creciendo el Distrito Federal. Las ciudades medias, Querétaro, Guadalajara, Monterrey, pueden jugar un papel fundamental y dialogar de manera in- teligente con Baja California. El recurso más escaso en una ciudad es el liderazgo creativo, una ciudad que tiene la suerte de tener un lí- der, como pasó en Curitiva, Brasil, donde su ex alcalde, Jaime Guerra, estuvo durante tres legislaturas a cargo de la alcaldía y luego lo eligieron gobernador, y en 30 años cambió la ciudad. Esa ciudad se convirtió en la capital ecológica del mundo, con pocos recursos. Guerra decía: la creatividad empieza cuando el presupuesto es cero. Ésa es la clave, el buen gobierno y la capacidad pa- ra comprometerse con los ciudadanos. Y saber que no se puede hacer solo, se re- quiere de un proyecto inteligente que ten- ga magnetismo, y la capacidad para ilusio- nar a los diferentes actores de la sociedad civil, a las empresas, a los organismos in- ternacionales. Ésa es la clave. METRÓPOLI Madrid, España.