Puerto Vallarta / Riviera Nayarit

102 | Real Estate Market E N T R E V I S T A que tienen algunos programas enorme- mente innovadores. Hemos elegido ciuda- des innovadoras en su entorno. En el caso de Canadá, Estados Unidos y México: Toronto, Boston, Filadelfia, Miami y Monterrey. En América Latina, Curitiva, Medellín, Montevideo y Santiago de Chile. Son ciudades de tamaño medio a nivel global. En Europa, la región de Euskadi, del País Vasco, y Dublín, que ha si- do la ciudad que más se ha desarrollado en nuevas tecnologías. En África tenemos Ciudad del Cabo y Windhoek. En Oceanía, Sidney y una ciudad de Filipinas que se lla- ma Cebú. Y en Asia están Hong Kong, Singapur y Shangai. Y dos ciudades árabes, Dubai y Argel. Estas son las ciudades que hemos analizado y estudiado a fondo con una misma metodología. Y hemos tratado de ver cuáles son los componentes comunes de aquellas ciudades que tienen éxito. RE: ¿Cómo encontrar puntos en co- mún con ciudades tan diferentes, parece que no tienen nada en común? AV: Son ciudades medias a nivel global, son ciudades que generalmente, salvo ex- cepciones como las chinas, tienen entre 2 y 6 millones de habitantes. Son ciudades muy innovadoras en su contexto y con un lide- razgo positivo, que ha sido capaz de trans- formar la ciudad. Esta experiencia común nos ha permitido sacar conclusiones sobre qué es la filosofía con la que ahora la funda- ción Metrópoli está ayudando a otras ciuda- des del mundo a orientar su futuro. Es la fi- losofía de los territorios inteligentes, aquellos que han encontrado un equilibrio entre los aspectos de competitividad económica, co- hesión social y sostenibilidad ambiental. Son territorios con capacidad para definir una vi- sión de futuro, y con la fuerza, la ilusión y el liderazgo necesario para caminar en esa di- rección. Pero es muy difícil encontrar ciuda- des con proyecto, ciudades que sepan a dón- de quieren ir. Y eso hace la diferencia. Hay una cuestión que surge de estas investigacio- nes, la gran diferencia entre las ciudades es que hay ciudades que tienen proyecto y las que no tienen proyecto. Eso, al margen de que haya ciudades pequeñas o pobres. En muy poco tiempo, una ciudad con proyecto y con liderazgo creativo puede transformar- se en una ciudad espectacular. de unas ciudades con otras. Tenemos un instituto de alcaldes, para que ellos descu- bran, con colaboración de otros alcaldes, el potencial que tienen para transformar su ciudad. Es un campo interesantísimo el del diálogo entre ciudades. RE: ¿En qué consiste el concepto de diálogo entre ciudades? AV: La Fundación Metrópoli tiene un programa que se llama Learning from ci- ties, aprendiendo de las ciudades, donde re- gularmente ponemos en contacto a líderes Es muy difícil encontrar ciudades con proyecto, ciudades que sepan a dónde quieren ir, y eso hace la diferencia. XPRESA Canadá.