Puerto Vallarta / Riviera Nayarit

42 | Real Estate Market P O R T A D A Boomers pueden invertir en un lugar seguro, de largo plazo y que ofrece rendimientos inmejorables en productos que aparte de ser atractivos fi- nancieramente, comulgan con sus estilos de vida. José Ignacio Muñoz puntualizó que el mercado está dirigido a un target de nivel socio-económico alto AA/AAA. Estimado 75 por ciento extranjeros (80 por ciento estadounidenses, 10 por ciento canadienses,10 por ciento varios) y 25 por ciento nacionales (60 por ciento de Guadalajara, 30 por ciento de la zo- na Bajío y 10 por ciento varios). El cliente comprador por rango de edad, es el que forma parte de retirados extranjeros denominados " baby boomers ". Otro de los mercados es el corporativo: inversionistas individuales o en grupo que invierten en compra de varios condominios, tomando como una estrategia de inversión, esperando alza de precios (desde pre-construcción-hasta venta final en algunos años), más la propia plusvalía de la localidad. M EJORANDO LA DEMANDA Tere Kimball, presidente de AMPI de Bucerías y broker y socia de la división Vallarta de Prudencial California Realty, afirmó que el creci- miento es muy fuerte, “por lo que el estado (Nayarit) va a tener que po- ner mucha atención en todo lo que es infraestructura y servicios, porque si no le va a pasar lo que a Puerto Vallarta, que está creciendo mucho sin pensar en infraestructura y creo que Nayarit es un estado más agresivo a safe place over a long term that offers unbeatable returns on projects that, besides being financially attractive, suit their lifestyles. José Ignacio Muñoz emphasized that the market is targeted at the AA/AAA socio-economic grade; an estimated 75% foreigners (80% Americans, 10% Canadians and 10% various) and 25% Mexicans (60 % from Guadalajara, 30 % from the Bajío region and 10 % from vari- ous other regions). The age range of clients forms part of the retired for- eigners called “baby-boomers”. Another market is the corporate sector: individual or group investors who purchase various condominiums, taking a strategic investment in their portfolio, expected a price hike (from pre-construction through to final sale over several years), added to the capital gain of the location itself. I MPROVING DEMAND Tere Kimball, CEO of AMPI de Bucerías, broker and partner of the Vallarta division of Prudential California Realty, confirmed that growth is very strong; “therefore, hte state (Nayarit) will have to place a lot of attention on infrastructure and services, because if it doesn’t, what hap- pen to Puerto Vallarta will happen; it is growing rapidly without any thought of the infrastructure and I think that Nayarit is a more aggres- sive state in terms of foreign investment, which it is attracting strongly “El crecimiento es muy fuerte, por lo que el estado (Nayarit) va a tener que poner mucha atención en todo lo que es infraestructura y servicios”. Tere Kimball. AMPI Bucerías PRUDENTIAL “La demanda del destino ha evolucionado primero por la oferta inmobiliaria residencial, posteriormente con la creación del aeropuerto Aerotrón”. Regis Gaunet. Prudential California Realty. PRUDENTIAL LASBRISASVALLARTA Las Brisas Vallarta. PUNTAMITA Punta Mita.