ADI 25 años

Real Estate Market 210 F i nan c i am i e nto instrumentaron las sofoles, que son las sociedades Financieras de Objeto Limitado con ganas de prestar, pero no lo hacían porque contaban única- mente con 9 o 10 millones de pesos y eso no servía para nada. Se prestaba el dinero del FOVI, es decir, dinero que les daba el gobierno o que lo garantizaba. E hicieron un buen tra- bajo, ya que empezaron a desarrollar poco a poco. “En ese inicio estuvieron Su Casita, Crédito y Casa, Hipotecaria Nacional, Hipotecaria Mexicana, entre otras, que tuvieron un gran desarrollo desde 1994 hasta el año 2000. La que más se desarrolló fue Hipotecaria Nacional que después se vendió a Bancomer y Su Casita, que le siguió como Sofol. Lo que hicieron fue dar el siguiente paso para consti- tución de crédito porque no querían estar muy reglamentados las sofoles y se concibieron a espejo de las ins- tituciones financieras americanas y canadienses”, dice Requejo. el tlcan y el impulso inmobiliario “Un banco tiene dos funciones: to- mar dinero a quien le sobra y pres- társelo al que le falta. Y las sofoles solo realizaban una de las dos, o to- maban dinero o prestaban, entonces éstas prestaban no tomando el dinero del público sino del gobierno y con Estados Unidos, cuando se firmó el Tratado de Libre Comercio en 1992, se acordó que esas empresas no se- rían reguladas”, dijo a Real Estate Market & Lifestyle , Víctor Manuel Requejo, Presidente del Consejo de Administración del Banco Inmobiliario Mexicano (BIM). En 1994, cuando entró el gobier- no de Ernesto Zedillo, la banca se salió del mercado por los problemas financieros. Fue cuando entró un gru- po de empresarios y financieros que En el año 2000 , la pirámide poblacional se invirtió en México, reportando 70% de población urbana y 30% de rural. Tabasco Diamante contará con una inversión de 600 millones de dólares.