Crédito hipotecario

Real Estate Market 44 P o rtada infonavit Lic. Victor Borrás Director General de INFONAVIT O rtodoxia financiera a favor de la calidad de vida En entrevista el Lic. Victor Borrás, Director General de INFONAVIT nos comentó sobre el crecimiento y los nuevos intereses y pilares de la institución, así como su visión sobre el crédito hipotecario mexicano. RE: ¿Cuál es su percepción sobre la realidad mexicana en los créditos hipotecarios? VB: En el trascurso de los últimos 10 a 12 años hemos vivido en México un tema de abundancia de créditos hipo- tecarios sobre todo para el comprador. Mucho del desarrollo de la industria de la construcción de casas se ha dado gracias a que los compradores tienen muchas posibilidades para comprar una casa, y ese poder de compra, está basado en la disponibilidad de créditos hipotecarios. El Infonavit ha dado, en los últimos 9 o 10 años, alrededor de tres millones y medio de créditos. Nosotros ponemos en primera lugar al Infonavit porque somos el principal proveedor de crédi- tos del país. Más o menos el 60 por ciento de los créditos que se dan, vienen fundamentalmente del Instituto. Esto ha hecho que el país tenga un crecimiento importante en el número de propietarios de casas y hasta cierto punto, ha inmuni- zado los problemas externos que hemos tenido los últimos años. Por no ir más lejos, el año pasado la problemática que se presentó principalmente en Estados Unidos y en Europa, no tuvo una ma- yor impresión en nuestro país, princi- palmente por esa demanda tan fuerte que en la actualidad existe para la com- pra de casas. Quizá el problema que nos ha toca- do vivir ha sido la falta de crédito para la construcción de casas, esto ha hecho que el año pasado la meta que nos ha- bíamos planteado se quedara en un nú- mero alrededor del 90%, y no fue por falta de recursos para la compra, sino precisamente la falta de viviendas. RE: ¿Qué se tiene que seguir haciendo para mantener este creci- miento y mercado estable? VB: Tenemos que seguir mantenien- do la ortodoxia en el otorgamiento de créditos; siguiendo reglas internaciona- les muy claras, como no prestar más allá del 25% de ingreso de la familia y lo- grar que haya aportación de ahorro pre- vio por parte de la gente que desee com- prar una casa. Esta ortodoxia lo que nos va a permitir es que siga fluyendo el crédito hipotecario, que siga habien- do compradores, y que de esta manera podamos seguir reduciendo de manera muy importante el déficit de vivienda que se acumuló antes del año 2000. RE: ¿De cuánto es el déficit? VB: El déficit que se calcula es al- rededor de 6 millones de créditos, que está en trabajadores informales o no asalariados. RE: ¿Cuáles son las fortalezas que han mantenido el éxito del INFONAVIT? VB: Los primeros años de esta dé- cada, el énfasis del INFONAVIT fue el fortalecimiento financiero de la institu- ción, se trabajó mucho en tener núme- ros sanos, para fortalecer los ingresos y generar una capacidad operativa que pueda manejar los volúmenes de crédi- to que ahora estamos manejando. En los últimos dos años hemos dado al- rededor de 450 mil créditos, y nos es fácil tener la capacidad tecnológica y operativa para manejar 10 mil créditos por semana, que es lo que necesitamos hacer para alcanzar nuestras metas. RE: ¿Cómo integran el tema de la calidad de vida en el sector vivienda? VB: Se busca que las viviendas sean más cómodas, que se hagan mejores casas, con mejor tamaño, con más op- facax