El modelo es vía allowance, que es un monto de préstamo más intereses para que el arrendatario haga adecuaciones.

El COVID-19 aceleró diez años los cambios en materia de áreas, en donde la salud mental ha sido un factor muy importante.

Especialistas prevén un repunte en el 1S20, especialmente en el tema de la vivienda, luego de sufrir caídas debido a la pandemia. 

Los centros comerciales y los hoteles de Europa serán los activos inmobiliarios que más se devaluarán este año por la crisis sanitaria.

En el año pasado, se alquilaron o compraron 1.2 millones de m2 de oficinas, lo que significó 30% menos que durante 2019.

El Fideicomiso de Inversión en Bienes Raíces busca recaudar 115 millones el próximo 24 de mayo.

Gonzalo Robina, director general adjunto de la firma, agradeció el galardón y consideró que la industria inmobiliaria en México tiene el desafío de crear y operar espacios con componentes sustentables que respeten el entorno y permitan el confort de sus usuarios.

El sector financiero absorbió el 20% del total del espacio contratado en Madrid, mientras que la tecnología el 37% en Barcelona, respectivamente. 

En la CDMX se comercializaron 96,6 mil m² de oficinas, donde la demanda se concentró en Reforma, Insurgentes y Polanco. Lomas Altas, Bosques y Periférico Sur registraron arrendamiento lento. 

Le siguió Monterrey, con -71%, mientras que Guadalajara se mantuvo por debajo de la media nacional al registrar ausentismo del 58 por ciento. 

Este incremento estuvo acompañado de un alza importante en la tasa de desocupación, que se situó en 21.4%,  equivalentes a 1.6 millones de metros cuadrados de oficinas disponibles.

Estudios en Estados Unidos indican que 19% de los colaboradores prefieren trabajar la totalidad del tiempo en casa; 52% prefiere tener la flexibilidad de la oficina compartida (28% de 3 o 4 días; y 24%, de 1 a 2 días en la oficina).

Analistas de Costa Rica, Guatemala y Panamá, señalan cómo serán las nuevas apuestas adaptativas, las cuales enfrentarán un escenario de nearshoring, plug & play y adaptación de edificios.

CBRE destaca quegran parte de los colaboradores buscan realizar su trabajo una o 2 veces por semana, es decir, alrededor de 20% a 30% del tiempo, con el objetivo de continuar con la interacción.

Su estrategia es la diversificación por lo que analizan cambiar las propiedades a vivienda, centros educativos y hospitales.

Empresas de tecnología, del segmento médico y farmacéuticas son de las pocas que demandan espacios hoy en día.

La reapertura requiere planear y establecer protocolos de seguridad y limpieza definidos para dotar de seguridad al personal y visitantes.

Prepárate: viene un cambio radical donde la empresa tradicional morirá; ya no se requerirán jefes, habrá desempleo masivo, al parejo de cambios en turismo, oficinas y empresas, según este nuevo texto clásico de The Economist.

Ofrece un análisis 360º de la zona, con información sociodemográfica y para administrar inmuebles desde la plataformaa, además de generar estadísticas.

En la CDMX, los espacios solo contemplan, de momento 20% de aforo, pero ¿qué debe hacer el personal?