En el mundo de la construcción, cada proyecto enfrenta una serie de desafíos que pueden afectar su tiempo, costo y calidad. Sin embargo, uno de los factores más críticos y a menudo subestimados es la gestión de riesgos.

Identificar, prevenir y mitigar los riesgos desde las primeras etapas de un proyecto es fundamental para evitar problemas que puedan comprometer su éxito.

De acuerdo con Oscar Maestre, director de proyectos residenciales, usos mixtos y turísticos en Escala, aunque algunos riesgos son más comunes que otros, cada proyecto tiene sus particularidades.

Incluso, dijo, “un mismo riesgo ‘típico’ debe abordarse de formas muy distintas dependiendo de la ubicación, el equipo, las herramientas disponibles y muchos otros factores de cada proyecto”.

Maestre comparte los riesgos más comunes en la construcción:

1. Permisos y licencias: No contar con la documentación necesaria puede generar retrasos o incluso la cancelación de la obra.

   - Solución: Gestionar los permisos con expertos en normatividad desde las etapas iniciales del proyecto.

2. Condiciones climáticas y del terreno: Factores como lluvias o un suelo inadecuado pueden afectar la seguridad y el avance de la obra.

   - Solución: Realizar estudios de mecánica de suelos, topografía e impacto ambiental para planificar mejor la ejecución.

3. Problemas de colindancias e interferencias: Conflictos con vecinos o infraestructuras ocultas pueden generar complicaciones legales y técnicas.

   - Solución: Validar documentación y realizar estudios de impacto vial para prevenir problemas.

4. Diseño incompleto o no coordinado: La falta de integración entre las distintas disciplinas del diseño puede generar costosos ajustes en obra.

   - Solución: Contar con un Project Manager desde el inicio para coordinar todas las especialidades.

4 estrategias para la óptima gestión de proyectos de construcción

5. Planeación optimista: Programas y presupuestos poco realistas pueden generar sobrecostos y retrasos.

   - Solución: Aplicar metodologías estándar como PMI y desarrollar cronogramas alineados con el diseño y condiciones del sitio.

6. Seguridad e higiene: Falta de medidas de seguridad puede causar accidentes, multas y suspensiones de obra.

   - Solución: Implementar un plan de seguridad riguroso y capacitar a todo el personal.

7. Falta de transparencia administrativa: Procesos poco claros pueden afectar la ejecución del proyecto.

   - Solución: Establecer mecanismos de denuncia y capacitaciones en transparencia.

Metodología para garantizar proyectos exitosos

Uno de los componentes fundamentales de la Administración Profesional de Proyectos (APP) es la gestión de riesgos. Aunque muchos riesgos son comunes y recurrentes, cada proyecto enfrenta desafíos únicos que requieren una metodología estandarizada para garantizar resultados exitosos.

Oscar Maestre señaló que la metodología de Escala se enfoca en tres pilares fundamentales:

- Identificación temprana: Desde la fase de planificación se analizan normativas, condiciones del sitio y diseño para anticiparse a posibles problemas.

- Matriz de riesgos: Se clasifican los riesgos por su impacto y probabilidad, estableciendo acciones preventivas y responsables de su mitigación.

- Monitoreo continuo: Se realizan reportes periódicos para evaluar la evolución de los riesgos y ajustar estrategias según sea necesario.

“Estos pilares nos permiten anticiparnos a los problemas, así como mitigar o eliminar por completo su impacto en el tiempo, costo o calidad del proyecto”, comentó el directivo.

La gestión de riesgos no solo minimiza problemas en la construcción, sino que también optimiza recursos y mejora la eficiencia del proyecto. Implementar una estrategia integral permite anticiparse a los desafíos y garantizar obras seguras, eficientes y dentro de los plazos establecidos.